Milli şirketi içinden yemenin zehir zıkkım öyküsü!

Devletin malıydı yani halkın birikimleri, vergileri, alın teri ile var olmuştu. Üzerinde 80 milyon Türk'ün hakkı var.

İçinden yediler. Bir zehir zıkkım öykü oldu.

Türk Telekom kârlıydı.

Altın değerinde şirketti.

2005 yılı kârı:

2.5 milyar TL olmuştu.

Tek kuruş borcu yoktu.

Yine de devlet bu şirketi yeterince verimli çalıştıramıyor. Özelleştirelim, daha kârlı çalışsın, ülkenin zenginliğine zenginlik katsın dediler.

Alıcı ünlü bir Arap'tı.

2005 yılında Türk Telekom'un yüzde 55 hissesi, Lübnan Başbakanı Saad Hariri'nin şirketine 6.5 milyar dolara satıldı.

Yüzde 55 hisse çoğunluk.

Yönetimi ele geçiriyorsun.

Lübnanlı yönetimi aldı.

Türk Telekom'u inek yaptı.

Kârını sağmaya başladı.

2006 yılında sağdı.

2007 yılında sağdı.

2008 yılında sağdı.

Uzatmayayım.

2013 yılına kadar sağdı.

Türk Telekom'un bu yıllar arasında dağıttığı 11.4 milyar dolar kârının 6.3 milyar doları yüzde 55'in sahibi Lübnan başbakanı da olan Saad Hariri'nin kasasına gitti. Yani Lübnanlı uyanık Başbakan, özelleştirme için verdiği parayı geri almış oldu ve sık sık Türkiye'nin başbakanı, bakanları ile bir araya gelip birbirlerini “muhabbetle kucaklayan” fotoğraflar çektirip basına dağıttılar.

* * *

Bu ne sevgi ah!

Bu ne sarılma!

Daha sonra anlaşıldı ki, uyanık Lübnanlı bu sarılmaların yarattığı güvenle Türk Telekom'un hisselerini teminat göstererek 3 büyük Türk bankasından 4.7 milyar dolar kredi çekmişti. Yani Türk'ün parasıyla Türk şirketini almıştı. Şimdi bankalara, “borcumu ödeyemiyorum, ne haliniz varsa görün” diyordu.

Ne oldu?

Nasıl oldu?

60 bin çalışanı vardı.

22 bine düşürülmüştü.

60 bin çalışanı ile yılda 2.5 milyar TL kâr edebilen Türk Telekom, 22 bin çalışanı ile geçen yıl zarar (724 milyon TL) yazmaya başlamıştı. Şirketin yurtiçinde ve yurtdışında eğitim almış kalifiye kadrosu işlerini bırakmış, bıraktırılmıştı. Alt kademede çalışanlara çok düşük ücret buna karşılık üst kademeye sonradan yerleştirilenlere büyük maaşlar ödeniyordu. Transmisyon, santral ve şebeke konularında hizmet kalitesi dibe gitmişti. Arıza ve tesis süreleri uzamaktaydı.

Uyarı!

Şikayet!

Yakınma!

Artmaktaydı.

* * *

Bu altın değerinde milli şirket Türk Telekom, uyanık Lübnanlı başbakana satılmadan önce; 1 genel müdür, 4 genel müdür yardımcısı, 18 daire başkanı ve 37 daire başkan yardımcısı ile yönetiliyordu.

Bugün:

1 genel müdür.

10 genel müdür yardımcısı.

53 daire başkanı.

113 daire başkan yardımcısı.

Yani yönetici sayısı 3 kat arttı.

Çalışan sayısı üçte bire indi.

Şirket zarar yazmaya başladı.

Banka borçlarını ödeyemiyor.

Fakat bu yıl ilk 9 ayda 30 üst yöneticisine ödediği maaş; 107 milyon TL oldu.

Türk Telekom!

Sağmal inek yapıldı.

Sağıldı.

Sağmal inek ölüyor.

* * *

Bunun hesabını uyanık tüccar Lübnan Başbakanı Hariri ile sarmaş dolaş muhabbet fotoğrafı çektirenler sormuyor, “borç bankalara, hisseler bir yere gitmiyor” diyorlar. Türkiye'de “yolsuzluk insanlık suçu” ilan edilmeli ki, gelecek iktidarlar hesap sorabilsin. Yukarıda size aktardığım bilgileri Ulaştırma eski Bakanı Enis Öksüz, halk “bu zehir zıkkım öyküyü” bilsin diye basına açıkladı. Kendisine teşekkür ederim.

Necati DOĞRU, 25 Kasım 2017
necatidogru@sozcum.com